科学发展 班子引领
---集团公司领导班子加强自身建设侧记
“相信大家在胡锦涛为总书记的党中央领导下，东航集团领导班子和广大员工一定会不辱使命，共渡时艰，变压力为动力，变危机为机遇，发扬拼搏进取的精神，谱写东航改革发展的新篇章”。
---摘自中组部副部长王尔乘在2008年12月12日东航集团公司干部大会上宣布新东航领导班子时的讲话
2010年，东航站起来了！这是集团领导班子深入贯彻落实科学发展观，在中央、上级的正确领导下，紧紧依靠东航广大干部、员工的集体智慧和顽强拼搏，初步兑现了学习实践科学发展观活动时对员工作出的庄严承诺。
曾几何时，东航发展面临着前所未有的压力和挑战，东航处于生存、信心、信任极度危机之中。中央调整东航领导班子后，新班子面对严峻形势，迅速行动，肩负“科学发展、重振东航”历史使命，按照创建“四好”领导班子的要求，不断加强领导班子思想、能力、作风等各方面建设，进一步提升引领力，强化发展力，形成向心力，增强凝聚力，提高自治力，以坚韧不拔、艰苦卓绝的努力，解决不符合科学发展观要求、制约科学发展的主要问题。2010年，东航乘世博东风，打赢七场硬仗，取得了经济效益、员工士气、品牌形象的根本性改观。
加强学习调研，引领科学发展
集团公司党组认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，强化理论武装，坚持学以致用，不断深化科学发展观的学习和运用，进一步解放思想、更新观念。2009年在开展学习实践科学发展观活动期间，集团公司及下属企业35个单位的领导班子组织中心组学习共计185次，集团、股份公司领导班子成员共建立联系点260个，集中开展调研，撰写调研报告134篇。2010年集团党组重点围绕完善法人治理结构、推进人事制度改革、加强风险管控、十七届五中全会等课题，采用举办“东航讲学堂”、集中学习、课题研讨等方式进行了20多次学习研讨。诸多知名学者、专家、领导如韩文秀、秦永法、李希光等纷纷走进“东航讲学堂”，为领导班子和干部员工带来知识、思想观念的更新和碰撞。党的十七届五中全会召开后，集团公司党组在认真学习贯彻五中全会精神的基础上，结合11月份“学习调研月”主题，党组主要领导及每位成员结合东航“十二五规划”制定及明年工作计划确定了9个专题进行集中调研。集团公司领导不辞辛苦，日夜兼程，奔赴大江南北、机关基层，集众人之力，描绘新东航下一个五年的宏伟蓝图。通过认真务实的学习调研，提高了战略思维、辩证思维和创新思维的能力，更好地认识和把握客观规律，引领企业科学发展。
加强改革管理，实现业绩突破
发展是硬道理，是企业和社会永恒不变的主题。如何善谋发展，应对市场变化，引领企业发展的能力进一步提高，是领导班子面临的重要“考验”。2010年，集团领导班子交出出色答卷：全面落实“四个确保”的总体部署，即确保安全万无一失、确保经营结果持平、确保世博保障成功、确保文化再造顺利；认真抓好六项重点任务，即整合资源调结构、深化改革促发展、提升服务树品牌、突出精细强管理、战略转型谋长远、创新思路抓党建，为推动企业科学发展做出不懈努力。“四位一体”优质保障世博战役实现了“安全、顺畅、有序、满意”的工作目标，是本届世博会“出力最多、受益最大”的单位之一，为成功举办上海世博会作出突出贡献。东上联合重组效应快速体现，产生出显著的规模效应和协同效应，上海市场份额已达46.3%。今年1－10月，东航在经营业绩、市场竞争力、员工士气、社会形象方面均获得显著提升，完成运输总周转量105亿吨公里、旅客运输量5467万人，同比增长24.1%、15.7%；实现营业收入607亿元，同比增长45.9%；取得了公司成立22年来最好的经营效益。
加强班子合力，促进团结和谐
班子好不好，关键看领导。团结和谐的班子是班子成员相互学习、相互帮助、相互监督、相互促进、相互支持、相互尊重，既有民主、又有集中的坚强领导集体。集团班子主要领导严于律己、以身作则，率先垂范，既有很强的驾驭全局能力，又有很好的民主作风，充分尊重班子成员的意见和建议，主动进行深入思想沟通和交流，积极支持班子成员放手、放心工作，在加强班子建设、增强整体合力上发挥了核心作用和关键作用。班子成员团结协作意识强，综合素质高，认真履职，抓好分管工作，又有较好的全局观念和整体意识，体现出良好的表率示范作用。在今年的民主生活会前征求意见时，基层广大干部群众一致认为：集团领导班子勇于开拓、敢于攻坚、善于创新，是一个团结、奋进、和谐的班子，是一个求真务实、具有较强领导力的班子。集团领导班子坚持民主集中制，依靠集体力量，不断提高科学决策水平。2010年，集团党组认真贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，并按相关要求修改完善《党组议事规则》、《总经理办公会议事规则和决策程序》，做到重大发展战略问题、重要人事安排问题必上党组会，重大经营决策问题必上总经理办公会，涉及职工切身利益的重要问题必上工会主席联席会，今年共召开集团公司党组会24次、总经理办公会23次，共做出“三重一大”决策190多项。其中对47个重大投资项目，召开14次投资管理委员会会议集体审议。切实保证了各项重大决策的科学民主。
加强内外沟通，服务社会职工
东航改革发展和成功离不开社会支持，特别离不开职工群众的拥护和努力。集团领导班子始终秉承着“全心全意为人民服务、群众利益无小事”的鲜明理念，不断增强奉献社会、服务群众的责任感。在支援玉树抗震救灾中东航创造了“四个第一”，在今年发起的“爱在东航”公益志愿活动中，集团领导班子带头与社会困难群体结对帮扶，共组织活动1050余项，参与员工36500余人次，关爱人数超过27200名。集团领导班子通过“网络交流”在线互动，有效答复员工问题226个。年内已快速处理了总经理、党组书记信箱收到的33封信件，“SOS”员工热线回复问题1000多个。在学习实践活动中推出的“职工服务中心”继续扩展，今年又增加了15个，总计为员工提供各类服务达26万余人次。在公司困难时，东航领导和中高层管理人员毅然减薪，但基层员工不减。发放世博补贴和奖励时，坚持一线高于机关。今年，东航员工大病互助保障范围从原来的9种扩大为19种；职工体检开始向劳务制员工推行，各级党群组织走访慰问员工累计2万多人，增强了员工凝聚力。
加强廉政建设，提高两个能力
国有企业反腐倡廉建设关系企业改革的成败、关系民心向背和企业稳定。近两年集团公司注重不断提高领导班子的反腐倡廉能力和领导人员的拒腐防变能力。2010年集团公司以建立健全惩防体系各项制度为重点，把惩防体系建设融入经营管理中心工作，全年梳理完善建设制度728项。加大案件查办力度，充分发挥以案促教、以惩促防的警示作用。开展“小金库”专项治理，对清理整合投资企业以及清理不良资产和闲置资产工作同步开展专项效能监察，全年效能监察立项69项，提出监察建议33条，建立和完善相关制度73项，在挽回和避免经济损失方面取得较大成效。集团领导班子成员严格落实国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”和集团公司的“七项要求”，认真履行党组成员廉洁从业八项承诺，自身做到洁身自好、严于律己，恪尽职守，清正廉洁。集团公司重视选人用人的公信度和民主监督，努力创造风清气正的用人环境，选人用人的满意度有了明显提升。目前，集团公司党组和各直属党委正按今年出台《党员领导人员民主生活会召开办法》，以“贯彻领导人员廉洁从业规定、加强领导班子作风建设”为主题召开民主生活会，运用批评与自我批评的方法，依靠自身力量查找解决存在的问题。
“瑞雪纷飞新年到，银燕腾飞展英姿”。我们体味“活过来”的艰辛，更多一份“站起来”的坚定。东航之蜕变，在于领导班子、员工队伍精气神的质变。赞誉、成绩面前集团领导班子却更多一分冷静与清醒：我们有进步的喜悦，但是绝没有骄傲的资本。衷心祝愿新东航百尺竿头，更进一步，承业界之翘楚！
